| 標準答案 學生答案 |
| 配分：[10.00] |
得分： |
1. |
管理者不能單憑「直覺」或「經驗」做判斷，需要運用「知識」和「分析」來通盤思考。
  |
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
2. |
決斷是單一的流程，一但開展，就不能再修正。
|
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
3. |
人事決斷比起策略和危機決斷，更複雜、也更困難，它也是一切決策的碁石。
|
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
4. |
管理者常因為缺乏交辦的技術，以致於部屬過度佔用自己的時間。
|
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
5. |
每個決策都會是對現有的體系干擾，必須承擔可能的風險，因此管理者也不應該制定不必要的決策。
|
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
6. |
那一項是交辦工作的大忌？
- 1.累垮自己的得力助手。
- 2.兩個上司喬不攏。
- 3.把最困難的事，交給最有能力的人。
- 4.以上皆是。
|
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
7. |
領導人能否做出有效且正確的判斷，將直接影響他帶領的組織的成敗。
|
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
8. |
以下那些是交辦工作的基本原則？
- 1.自己沒說清楚，就別指望員工會做好。
- 2.用數字建立概念。
- 3.把最困難的事，交給最有能力的人。
- 4.盡力說動部屬願意做不樂意的事。
|
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
9. |
針對不同的員工，選擇適當的方式，交付工作才能事半功倍。
|
|
| 配分：[10.00] |
得分： |
10. |
通常有創造力的員工，擅長尋找新方法解決問題，但主管如果沒有重他們的意見，他們就無法全力執行目標和任務。
|
|
|
留言列表
留言列表
e等公務園解答 (10)