團隊建立與願景塑型_課後總測驗
回顧第 1 次作答
| 開始於 | 2015年 09月 16日(三.) 22:13 |
|---|---|
| 完成於 | 2015年 09月 16日(三.) 22:14 |
| 所用時間 | 40 秒 |
| 成績 | 90分（滿分為100分，百分比90%） |
Question 1
得分: 10
團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。（是非題）
回答:
正確
注意本次得分：10 / 10 。
Question 2
得分: 10
願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。
回答:
正確
注意本次得分：10 / 10 。
Question 3
得分: 10
團隊運作的執行要點，包含以下何者？
單選題
| 太棒了！你的觀念非常正確！ |
正確
注意本次得分：10 / 10 。
Question 4
得分: 10
為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？（單選題）
單選題
| 太棒了！你的觀念非常正確！ |
正確
注意本次得分：10 / 10 。
Question 5
得分: 10
資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。（是非題）
回答:
正確
注意本次得分：10 / 10 。
Question 6
得分: 10
以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？（單選題）
單選題
| 太棒了！你的觀念非常正確！ |
正確
注意本次得分：10 / 10 。
Question 7
得分: 10
策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。（是非題）
回答:
不正確
注意本次得分：0 / 10 。
Question 8
得分: 10
以下何者可稱為跨機構溝通工具？（單選題）
單選題
| 太棒了！你的觀念非常正確！ |
正確
注意本次得分：10 / 10 。
Question 9
得分: 10
為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。
回答:
正確
注意本次得分：10 / 10 。
Question 10
得分: 10
「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？
單選題
| 太棒了！你的觀念非常正確！ |
正確
注意本次得分：10 / 10 。
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