工作回饋概論_課後總測驗

回顧第 1 次作答

開始於 2015年 09月 28日(一.) 23:59
完成於 2015年 09月 29日(二.) 00:00
所用時間 1 分鐘 7 秒
成績 70分(滿分為100分,百分比70%)
Question 1
得分: 10
下列針對有效回饋方式的敘述,哪一項是正確的?(單選題)
單選題
不正確
注意本次得分:0 / 10 。
Question 2
得分: 10
下列哪幾項對於績效不彰原因分析的說明是正確的? (複選題)
複選題
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 3
得分: 10
轉民眾評價為回饋的方式包括內部公告、定期與即時討論、即時改善、後續追蹤..等,最後可轉成知識管理系統。(是非題)
回答:
正確不正確
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 4
得分: 10
當主管的作法被否定時,主管應該聽聽部屬的想法,並用更好的方式讓他相信,如果是新的方法,更必須讓他知道,後果你會負責。(是非題)
回答:
正確不正確
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 5
得分: 10
分析工作目標與成果的分析順序是什麼呢?(單選題)A一段時間後,我得到什麼結果  B我想得到什麼結果  C分析比較
單選題
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 6
得分: 10
PZB模式不包含哪一項缺口? (單選題)
單選題
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 7
得分: 10
下列關於運用自我回饋分析結果的敘述,哪一項是正確的?(單選題)
單選題
不正確
注意本次得分:0 / 10 。
Question 8
得分: 10
下列哪一項對於教導流程的說明是正確的? (單選題)
單選題
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 9
得分: 10
在好教練守則中,主管必須釐清自己在哪一方面所扮演的角色?(單選題)
單選題
不正確
注意本次得分:0 / 10 。
Question 10
得分: 10
沒有回饋,每個人都以為自己做的不錯,所以不會改變作法!這也是工作績效不佳的重要原因。(是非題)
回答:
正確不正確
正確
注意本次得分:10 / 10 。
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