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共有10 題,您答對 5 題 得 50 分 |
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題目 1 (是非題) | 公司發生災難時,應等待專業人士的搶救。 |
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B |
A.是 |
題目 2 (單選題) | 本課程的主要觀念之一為要先如何才能「當責」? |
A |
V A.慎始 |
題目 3 (單選題) | 下列何者非當責的態度? |
C |
A.誓死達成任務 |
題目 4 (單選題) | 「80/20原則」中的80為何? |
B |
A.80%的工作量 |
題目 5 (單選題) | 因人手不足,導致事情做不好時,當責的主管是否須負責? |
C |
A.已透過各式管道徵才,主管已盡義務,無須負任何責任 |
題目 6 (單選題) | 從Accountability的概念來看,主管要如何因應變動? |
C |
A.預測變動與分析變動 |
題目 7 (單選題) | 下列敘述何者有誤? |
A |
A.Accountability等同於Responsibility |
題目 8 (單選題) | 下列何者為當責的概念? |
A |
A.為結果負完全責任 |
題目 9 (單選題) | 有耕耘就有收穫是什麼概念? |
A |
V A.經濟學 |
題目 10 (單選題) | 下列何者為消極地當責態度? |
C |
A.承諾卻不敢當 |
共有10 題,您答對 8 題 得 80 分 恭喜您通過本測驗 |
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題目 1 (單選題) | 下列何者為消極地當責態度? |
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C |
A.承諾卻不敢當 |
題目 2 (是非題) | 專案管理時,要經過精準推估專案的成功率,才能知道自己能不能當責。 |
A |
V A.是 |
題目 3 (單選題) | 「80/20原則」中的80為何? |
B |
A.80%的工作量 |
題目 4 (單選題) | 「能夠做好本分內的事,偶爾會有藉口,然後有部分的受害者」所敘述的是哪一層組織? |
B |
A.當責的組織 |
題目 5 (單選題) | 下列何者非當責的態度? |
C |
A.誓死達成任務 |
題目 6 (單選題) | 面對自己部門內的工作之應有態度為何? |
A |
V A.負責任 |
題目 7 (單選題) | 下列何者不是建立當責文化要做的事情? |
B |
A.令出必行 |
題目 8 (單選題) | 下列何者為當責的概念? |
A |
V A.為結果負完全責任 |
題目 9 (單選題) | 下列何者是當責的第一步? |
C |
A.卸責 |
題目 10 (單選題) | 海爾的老闆張瑞敏接受電視採訪時所提到主管應有的能力,下列何者為非? |
B |
A.預測變動 |
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