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共有10 題,您答對 5 題 得 50 分

題目 1 (是非題) 公司發生災難時,應等待專業人士的搶救。
B  

A.是
V B.否

題目 2 (單選題) 本課程的主要觀念之一為要先如何才能「當責」?
A  

V A.慎始
B.賦權
C.不懼

題目 3 (單選題) 下列何者非當責的態度?
C  

A.誓死達成任務
B.為結果完全負責
V C.只做自己負責的事

題目 4 (單選題) 「80/20原則」中的80為何?
B  

A.80%的工作量
B.80%的力量
C.80%的成果

題目 5 (單選題) 因人手不足,導致事情做不好時,當責的主管是否須負責?
C  

A.已透過各式管道徵才,主管已盡義務,無須負任何責任
B.即使已透過各式管道徵才,身為當責的主管,仍須負部分責任
C.無論如何,當責的主管須負全責

題目 6 (單選題) 從Accountability的概念來看,主管要如何因應變動?
C  

A.預測變動與分析變動
B.分析變動與管理變動
V C.預測變動及管理變動

題目 7 (單選題) 下列敘述何者有誤?
A  

A.Accountability等同於Responsibility
B.我們工作應保持「完全責任制」的態度
C.所謂「當責」應包含各種意外可能

題目 8 (單選題) 下列何者為當責的概念?
A  

A.為結果負完全責任
B.為過程負完全責任
C.為結果與過程負完全責任

題目 9 (單選題) 有耕耘就有收穫是什麼概念?
A  

V A.經濟學
B.哲學
C.政治學

題目 10 (單選題) 下列何者為消極地當責態度?
C  

A.承諾卻不敢當
B.無條件承擔及負責
C.少做少錯,不做不錯

 

共有10 題,您答對 8 題 得 80 分

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題目 1 (單選題) 下列何者為消極地當責態度?
C  

A.承諾卻不敢當
B.無條件承擔及負責
V C.少做少錯,不做不錯

題目 2 (是非題) 專案管理時,要經過精準推估專案的成功率,才能知道自己能不能當責。
A  

V A.是
B.否

題目 3 (單選題) 「80/20原則」中的80為何?
B  

A.80%的工作量
V B.80%的力量
C.80%的成果

題目 4 (單選題) 「能夠做好本分內的事,偶爾會有藉口,然後有部分的受害者」所敘述的是哪一層組織?
B  

A.當責的組織
B.負責任組織
C.卸責的組織

題目 5 (單選題) 下列何者非當責的態度?
C  

A.誓死達成任務
B.為結果完全負責
V C.只做自己負責的事

題目 6 (單選題) 面對自己部門內的工作之應有態度為何?
A  

V A.負責任
B.後果由同事承擔
C.推卸責任

題目 7 (單選題) 下列何者不是建立當責文化要做的事情?
B  

A.令出必行
V B.避免道德說服
C.用案例,因勢利導

題目 8 (單選題) 下列何者為當責的概念?
A  

V A.為結果負完全責任
B.為過程負完全責任
C.為結果與過程負完全責任

題目 9 (單選題) 下列何者是當責的第一步?
C  

A.卸責
B.問責
C.負責

題目 10 (單選題) 海爾的老闆張瑞敏接受電視採訪時所提到主管應有的能力,下列何者為非?
B  

A.預測變動
V B.適應變動
C.管理變動

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