| 標準答案 學生答案 |
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1. |
為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。
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2. |
團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。
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3. |
願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。
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4. |
策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。
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5. |
為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？
- (A) 利害關係人不了解策略對他們有何意義
- (B) 利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色
- (C) 利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變
- (D) 以上皆是
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6. |
資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。
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7. |
以下何者可稱為跨機構溝通工具？
- (A)合署辦公
- (B)人員互派
- (C)電子郵件群組
- (D)以上皆是
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8. |
以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？
- (A)定期聚餐
- (B) 共同研習
- (C)週會/月會
- (D)以上皆是
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9. |
團隊運作的執行要點，包含以下何者？
- (A)整合關鍵資訊
- (B)建構人與資訊的平台
- (C)結合行動者
- (D)以上皆是
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10. |
「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？
- (A)風險的社會及其後果
- (B)始料未及的連鎖反應
- (C)渺小不起眼的事件所引起的巨大改變
- (D)以上皆是
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